不要让账期成为压垮生鲜食材配送企业的最后一根稻草

今天要给大家分享一个来自重庆双福市场的不让惊人消息！前几天，账期我和一位在双福市场深耕多年的压垮生鲜配送企业老板深入唠嗑，真的生鲜食材是收获了超多干货。

双福市场，配送作为西南地区重要的企业正道花园百货生鲜集散地，一直以来都是最稻草生鲜配送企业的 “战场”。但老板透露，后根这两年，不让这里的账期生鲜配送企业竟锐减了几十家。这数据一出来，压垮着实让人惊讶不已。生鲜食材那到底是配送什么原因，让这么多企业折戟沉沙呢？企业 

经过交流才知道，账期问题成为了众多企业的最稻草巴黎老佛爷百货 “致命伤”。许多生鲜食材配送企业，因为不合理的账期设置，资金链断裂，最终无奈退场。那么，生鲜配送企业想要在这竞争激烈的市场中存活并实现发展，到底该怎么做呢？

首先，筛选客户至关重要。不是所有的客户都能成为 “优质伙伴”。在与客户达成合作之前，一定要进行详细的背调。最简单有效的背调方式，就是去客户经营场所蹲点。通过观察客户的生意状况、客流量大小，你能直观感受到客户的经营活力。比如，一家每天顾客络绎不绝的餐厅，和一家冷冷清清的店铺相比，显然前者更有合作价值。 

其次，降本增效是企业发展的关键环节。当下，各种先进的工具系统为生鲜配送企业提供了便利。合理利用这些系统，能够大大减少人力成本的投入。打个比方，以往需要五个人才能完成的订单处理、库存管理工作，通过高效的配送系统，两三个人就能轻松搞定。而这减少的两三个人的开支，很可能就转化为了企业的净利润。

最后，做好账期管理不容忽视。要对客户进行分门别类，依据客户的信用状况、合作规模等因素，分别制定不同的账期和额度。如今，生鲜配送系统在账期管理方面发挥着巨大作用。一旦系统监测到某一客户出现信用危机，一方面会及时向企业老板发出提醒，另一方面还能自动暂停该客户的下单操作，有效降低企业风险。

生鲜配送企业老板们，记住这些要点，让我们的企业在市场浪潮中稳健前行。